11月30日，廣州凈水公司舉行經理層、非經理層任期制、契約化管理簽約儀式，此次簽約標志著公司在全面推行任期制和契約化管理工作上邁出了關鍵一步，在完善國有企業現代管理體制和推進國企改革三年行動計劃中邁出了新的步伐。

簽(qian)約會上，公司(si)孫(sun)偉董事長、李(li)子逵總經理分別與(yu)公司(si)黨委副書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)、工會主席以及其他經理層成員、所屬子公司(si)主要負責人簽(qian)訂了《崗位聘任(ren)(ren)協議》《年度經營(ying)業(ye)績責任(ren)(ren)書》《任(ren)(ren)期(qi)經營(ying)業(ye)績責任(ren)(ren)書》。

本次簽約(yue)以固定(ding)期限(xian)和契(qi)約(yue)關系為基礎，對經理層成員職責范圍(wei)、年(nian)度績(ji)效責任指標(biao)、考(kao)核內容與方式(shi)、薪酬兌(dui)現、退出機制等進(jin)行了(le)契(qi)約(yue)化的約(yue)定(ding)，強化剛性(xing)考(kao)核并根據考(kao)核結果兌(dui)現薪酬和實施(shi)續聘(pin)或解(jie)聘(pin)。

孫(sun)偉董事長在簽約(yue)(yue)儀(yi)式(shi)上講話，他表示，本次領導班子任(ren)期制、契約(yue)(yue)化管(guan)理模式(shi)革新反(fan)映了公司(si)(si)改革的決(jue)心，即(ji)以上率(lv)下，自(zi)我革命，發(fa)揮(hui)關鍵少數作用，層層傳導壓(ya)力，形成帶動示范效應。至此，公司(si)(si)今年已經實(shi)(shi)現薪酬績效考(kao)(kao)核全(quan)覆(fu)蓋的工(gong)作格局(ju)。通過績效考(kao)(kao)核，突出業績導向，將經營管(guan)理責任(ren)細分壓(ya)實(shi)(shi)到公司(si)(si)領導班子、各職能部(bu)(bu)室、分公司(si)(si)及(ji)項目(mu)部(bu)(bu)，并強化考(kao)(kao)核結果應用，打破“大鍋飯”，實(shi)(shi)現合理拉差，激發(fa)部(bu)(bu)門和(he)職工(gong)的積極(ji)性。

公(gong)司將以此次簽約(yue)儀(yi)式為起(qi)點，抓住勞動、人(ren)事、分配三項制度改革(ge)這(zhe)個“牛鼻子”，不斷激(ji)發擔當作為、干(gan)事創業的(de)精(jing)氣神，形成改革(ge)“一子落”發展(zhan)(zhan)“滿(man)盤(pan)活”的(de)效應，推動國(guo)企改革(ge)走深走實；以沖刺的(de)狀態(tai)、飽滿(man)的(de)激(ji)情(qing)全力完成各項改革(ge)、發展(zhan)(zhan)任務，推動公(gong)司成功(gong)實現轉(zhuan)型升級，以優異成績迎(ying)接黨的(de)二(er)十大召開(kai)！